OVER MIJ NOORTJE DE ROOIJ

In mijn schoolrapport van groep 6 stond: “Noortje stelt vragen ter verduidelijking, luistert aandachtig en kan al een hele goede samenvatting maken.”

Wat ik toen nog niet wist, is dat deze kwaliteiten nu de kern van mijn werk vormen. Ik luister scherp, stel vragen die helpen om echt tot de kern te komen en voel snel aan waar iets wringt. Niet om te oordelen, maar om helderheid te brengen.

Na mijn master Sociale Wetenschappen werkte ik 10 jaar als adviseur bij KPMG. In die periode volgde ik een auditopleiding. Dit liet mij inzien hoe belangrijk het samenspel tussen structuur en cultuur is, als basis voor een goede samenwerking.

Daar wilde ik iets mee. Omdat ik keer op keer zag dat mensen wel willen, maar vastlopen in vage afspraken, onbesproken verwachtingen en onduidelijkheid over wie waarvoor verantwoordelijk is.

Daarom startte ik in 2020 mijn eigen onderneming, met een missie: het werkplezier van mensen vergroten en het succes van organisaties versterken. De afgelopen jaren heb ik gezien dat plezier en het behalen van strategische doelen nog altijd afhangen van goede samenwerking. Daarom focus ik mij op teamontwikkeling.

Ik geloof dat teams pas echt goed functioneren als mensen zich gezien voelen en weten waar ze samen naartoe werken. Daarom verbind ik structuur, doelen en processen met cultuur, gedrag en onderlinge relaties. Ik werk vanuit een systemisch perspectief: ik kijk naar het individu in relatie tot het team, de interacties tussen teamleden, het team in de organisatie en de organisatie in haar omgeving.

Mijn stijl is persoonlijk en betrokken, confronterend als het moet en altijd gericht op resultaat. Ik stel vragen die anderen liever ontwijken en leg snel de vinger op de zere plek. Tegelijkertijd zie ik wat wel werkt en help ik teams om daarop verder te bouwen, met meer rust, richting en resultaat.

In de afgelopen jaren heb ik mij verder ontwikkeld op het gebied van teamontwikkeling. Ik volgde opleidingen in teamcoaching, transactionele analyse, organisatieopstellingen en DISC & Drijfveren. In mijn aanpak verbind ik theorieën, zoals het model van Patrick Lencioni, met praktische interventies, die passen bij de vraag en dynamiek in een team.