OVER MIJ NOORTJE DE ROOIJ

In mijn schoolrapport van groep 6 stond: “Noortje stelt vragen ter verduidelijking, luistert aandachtig en kan al een hele goede samenvatting maken.”

Wat ik toen nog niet wist, is dat deze kwaliteiten nu de kern van mijn werk vormen. Ik luister scherp, stel vragen die helpen om echt tot de kern te komen en voel snel aan waar iets wringt. Niet om te oordelen, maar om helderheid te brengen.

Ik begon mijn carrière bij KPMG, waar ik na mijn master Sociale Wetenschappen aan de slag ging als adviseur. In die periode volgde ik een auditopleiding. Dit liet mij inzien hoe belangrijk het samenspel is tussen menselijke interactie en de organisatiestructuur die samenwerking ondersteunt. Zonder structuur geen duidelijkheid, zonder cultuur geen verbinding en zonder leiderschap geen richting.

In de jaren die volgden kreeg ik binnen KPMG meer een leidinggevende rol. Ik zag van dichtbij hoe collega’s worstelden met hoge werkdruk, verwachtingen en ambities. Toen ik later moeder werd van twee dochters, besefte ik wat echt belangrijk is: dichtbij jezelf blijven, balans en plezier.

Daarom startte ik in 2020 mijn eigen onderneming, met een missie: samenwerken leuker en makkelijker maken, zodat werkplezier groeit en organisaties hun doelen echt bereiken. Ik help leidinggevenden en teams om meer focus, regie, verbinding en plezier te ervaren in hun werk.

Ik werk vanuit een systemisch perspectief: ik kijk naar jou als leidinggevende in relatie tot je team, naar de interacties binnen het team en naar de invloed van de organisatie daaromheen. Zo ontstaat overzicht en de beweging die nodig is om duurzaam resultaat en werkplezier te realiseren.

Mijn stijl is persoonlijk en betrokken, confronterend als het moet en altijd gericht op ontwikkeling. Ik stel vragen die anderen liever ontwijken en leg snel de vinger op de zere plek. Tegelijkertijd zie ik wat wel werkt en help ik leidinggevenden en teams om daarop verder te bouwen, met meer rust, richting en resultaat.

De afgelopen jaren verdiepte ik mij verder in team- en leiderschapsontwikkeling.
Ik volgde opleidingen in professionele coaching, teamcoaching, transactionele analyse, organisatieopstellingen en DISC & Drijfveren. In mijn werk verbind ik inzichten uit theorieën, zoals het model van Patrick Lencioni, met praktische interventies die passen bij de vraagstukken en dynamiek van leiders en teams.

Of het nu gaat om leiderschap of samenwerking: de kwaliteit van verbinding met anderen begint bij de verbinding met jezelf.